Belbin Workshop
Kend jeres teamroller

| Praktisk info |
| Varighed: | fra 3 timer |
| Min. antal: | 5 pers. |
| Max. antal: | 30 pers. |
| Pris fra: | 15.950,- inkl 5 pers. |
| Ekstra pers. | fra 1.750 pr. pers. |
| Alle priser er ekskl. moms og transport |
Få et tydeligere billede af, hvordan jeres team arbejder sammen
En Belbin Workshop er en teamrolle workshop for teams, ledergrupper og organisationer, der ønsker en mere konkret forståelse af, hvordan de forskellige personer i teamet bidrager til samarbejdet. Workshoppen tager udgangspunkt i de 9 teamroller, som Dr. Meredith Belbin identificerede gennem sin forskning i teams.
Belbins teamroller handler ikke om personlighedstyper i klassisk forstand. Det handler om adfærd og om, hvordan vi hver især bidrager i en teamsammenhæng. Nogle roller skaber fremdrift. Andre får øje på muligheder, sikrer kvaliteten, skaber overblik eller får samarbejdet til at glide.
Derfor bliver det interessant at se på teamet som helhed, når I kender jeres foretrukne teamroller. Hvilke roller fylder meget hos jer? Hvilke roller mangler måske? Og hvordan bruger I både jeres primære og sekundære roller, så de gavner samarbejdet, opgaverne og teamets fælles resultater bedst muligt?
Et fælles sprog for teamets bidrag
Når teamet får øje på sine roller, bliver det lettere at tale konkret om samarbejdet. Opgavedeling, ansvar, styrker og forventninger bliver nemmere at drøfte, fordi samtalen tager udgangspunkt i rollerne og ikke i personer. Samtidig bliver det tydeligere, hvor der kan opstå blinde vinkler, hvis bestemte roller mangler eller fylder for meget.
Balance mellem rollerne
Målet er ikke, at alle skal kunne det samme. Tværtimod. En Belbin Workshop gør det tydeligt, hvordan forskellige bidrag kan supplere hinanden, så teamet står stærkere i både idéudvikling, beslutninger, planlægning, relationer og gennemførelse.
Læs mere
Belbin Workshop fra indsigt til hverdagsbrug
Belbins teamroller giver teamet et praktisk sprog for de forskellige bidrag, der skal til for at få samarbejdet til at fungere. Nogle roller er stærke til at skabe retning og fremdrift. Andre er gode til at få idéer, vurdere muligheder, holde styr på detaljer, skabe relationer eller sikre, at opgaverne bliver omsat til konkret handling.
I Belbin workshoppen kobler vi rollerne til jeres hverdag. Vi ser på, hvordan I samarbejder, fordeler opgaver, træffer beslutninger og bruger hinandens styrker. Det gør det lettere at få øje på både det, der fungerer godt, og det der kan skabe misforståelser, dobbeltarbejde eller huller i processen.
Hvad handler Belbins teamroller om?
Belbins teamroller beskriver forskellige måder at bidrage til et team på. Det er ikke roller, som handler om titel, stilling eller personlighedstype, men om den adfærd og det bidrag, der viser sig, når mennesker arbejder sammen om en opgave.
Et team har sjældent brug for, at alle kan det samme. Teamet har brug for, at de rette bidrag kommer i spil på de rigtige tidspunkter. Derfor bruger vi Belbin som afsæt for dialog om teamets samlede balance, opgavedeling og samarbejde i hverdagen.
Opdag styrken i jeres teamroller
Belbins teamrolle teori gør det lettere at se, hvem der bidrager med hvad, og hvordan teamet bruger sine roller i praksis.
Klarere opgavedeling
Når teamet kender sine roller, bliver det nemmere at tale om ansvar, forventninger og hvem der naturligt tager hvilke bidrag.
Bedre brug af styrker
Workshoppen gør det tydeligt, hvilke styrker der allerede er i teamet, og hvordan de kan bruges mere bevidst i hverdagen.
Færre blinde vinkler
I får øje på roller, der måske mangler, fylder for lidt eller bliver overrepræsenterede, når teamet løser opgaver sammen.
Mere præcis dialog
Belbin giver et fælles sprog, så samarbejde, forskelligheder og bidrag kan drøftes mere konkret og mindre personligt.
Stærkere samarbejde i praksis
Teamet får et bedre afsæt for at arbejde med idéudvikling, beslutninger, koordinering, relationer og gennemførelse.

Hvornår giver en Belbin Workshop mening?
En Belbin Workshop giver især mening, når I vil arbejde med teamets samlede rollefordeling. Det kan være i en ledergruppe, et projektteam, et nyetableret team eller et team, der står over for nye opgaver, hvor samarbejdet skal fungere tydeligt fra start.
Workshoppen er relevant, når I gerne vil undersøge, om teamet har de bidrag, der skal til for at komme hele vejen fra idé til handling. Ikke som en test af, hvem der er “rigtig” eller “forkert”, men som et praktisk blik på, hvordan teamet arbejder sammen.
Belbin Workshop passer godt til:
- Teams, der vil styrke samarbejde og opgavedeling
- Ledergrupper, der ønsker et tydeligere blik på roller og ansvar
- Nye teams, der skal finde en god måde at arbejde sammen på
- Etablerede teams, der vil bruge deres styrker mere bevidst
- Projektteams, hvor forskellige bidrag skal spille godt sammen
Hvis I er mere nysgerrige på personlig adfærd, kommunikation og forskelligheder i teamet, kan vores DISC Workshop være et godt alternativ. Her arbejder deltagerne med personprofiler og får et fælles sprog for, hvordan de hver især kommunikerer, reagerer og samarbejder i hverdagen.
Sådan foregår en Belbin Workshop
Først: Fælles sprog for teamrollerne
Vi starter med en introduktion til Belbins 9 teamroller, så alle har samme udgangspunkt. Deltagerne får overblik over rollerne, begreberne og hvordan komplimentere eller påvirker hinanden.
Dernæst: Teamets rollefordeling
Herefter arbejder vi med jeres egne teamroller og ser på, hvordan de fordeler sig i teamet. Vi kobler rollerne til konkrete arbejdssituationer, ansvar og opgaveløsning.
Til sidst: Roller i praksis
Vi samler op på workshoppen og omsætter pointerne til konkrete opmærksomhedspunkter. Teamet får et klarere blik på, hvordan rollerne kan bruges i hverdagen.
Nysgerrig på jeres teamroller?
Book en Belbin Workshop og få en praktisk ramme for at arbejde med roller, styrker og samarbejde i jeres team.
Vil I kombinere Belbin Workshop med en mere aktiv samarbejdsøvelse, kan The Ripple Effect være et oplagt supplement. Her bygger deltagerne én fælles kædereaktion, hvor hvert team har ansvaret for sin del af løsningen. Aktiviteten viser tydeligt, hvordan roller, koordinering og samarbejde på tværs er afgørende for, at helheden lykkes.
